设想和目标

1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

• 我们的项目是要做一个创新课程管理系统。根据指导老师的要求，完成一个适用于本门（软件工程导论）课程的纯Web端的管理系统。一个完整的课程管理系统，参加课程的学生、助教、老师、学校和系统管理员都使用的一个系统。系统的功能也是针对于这门软件工程导论这门课，但是考虑到拓展性的问题，所以还是增加了课程名。
• 需求在花了好3个星期的讨论的情况下，非常清楚。
• 典型用户：学生、助教、老师、学校管理员、系统管理员
• 典型场景：
  1. 课程初期学生选择队员组成结对编程和团队项目的团队、课程初期学生选择批改结对编程和团队项目作业的助教、组队完毕后团队项目的小组选择老师发布的项目、学生接收老师发送的通知、学生查看本门课程老师上传的资料、学生提交自己的个人编程、结对编程和团队编程（比如每周的周计划、周总结等等）的作业、学生查看作业的分数……
  2. 助教批改自己负责的学生的作业，并打分、助教接收老师发送的通知、助教查看未按时交作业的学生，并负责发送通知……
  3. 教师上传学生信息表和助教信息表向系统导入学生角色和助教角色的用户、教师发布作业、教师发送通知、教师发布团队项目供小组选择、教师查看系统推荐的资料、教师上传自己的课程资料并设置权限、教师查看助教批改作业的情况并可以修改分数……
  4. 学校管理员导入本校使用系统的教师信息、学校管理员发送通知……
  5. 系统管理员导入使用系统的学校和学校管理员的相应信息、系统管理员设置各种不同角色（如学生、助教和教师）的权限……

2. 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？  按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)

• 在a版本中，基本实现了第一次的目标。实现教师的课程资料和个人资料的增删改查以及上传功能，人员管理中助教和学生表的增删改查功能，以及每个角色的账号管理，服务器搭建等等。
• 在第一次验收时按时交付。
• 目前用户只有小组开发人员

3. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?

•  用户为小组开发人员，经过助教测试，目前还可以接受。
•  离目标较远，部分非常重要的功能暂未实现。

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

•  如果能重来的话，会多用一些时间来进行guns的框架学习，在原型上花费了太多时间，并且框架没有好好学。

计划

1. 是否有充足的时间来做计划?  

• 由于其他课程的压力，时间不够充足，最后小组主要开发人员彻夜在院楼自习不归来完善功能。

2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

• 组内自由讨论，最后以有道理的说服为主。

3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

• 没有。文件上传和下载本来是想放到alpha版本里面实现，结果没实现。因为自己在web项目里面写的文件上传功能的代码，放到guns里面运行不通，请教了学guns许久的学长，学长也不知道。所以还在摸索中。

4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

• 需求原型的设计花了前期太多时间和精力。

5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

• 是。前期做需求原型的任务按角色划分，每个人负责一个角色，然后做响应角色的功能分析、页面设计等等。后期开发也是按功能点划分，比如文件的上传下载、Excel的导入、功能菜单的实现等等。

6. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?

• 没有预估到guns框架的学习成本太高了。导致虽然可以用guns来做页面，但是想要加上自己所需要的功能点，就需要把几乎整个框架给搞懂。

7. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

• 没有

8. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）

•  晚上无事多去院楼自习室组团自习。

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

•  对项目的复杂评估不够，导致时间紧张，如果能重来，删去一些需求

资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?

• 技术资源来自于guns开发交流群。
• 时间资源完全不够。

2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

• 所需时间，技术估计出现偏差，精度较低。

3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度? 

• 人力资源一开始是3个前端，2个后台，一个文档，后来因为guns自带的功能，所以前后端就融合在一起了。
• 文档方面每星期更新一次，实现起来没有压力。

4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?

• guns从0到1的学习，谁来应该都一样。

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

• 历史重来一遍，不会选择使用guns框架，用jsp和servelet自己写代码实现功能比较容易。

变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

• 团队成员每天都能见面，消息传达很方便

2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

• 小组讨论，pm确定

3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?

• 方便，高效，用户体验良好

4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?

• 会立马讨论出计划应对

5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

• 在能在院楼通宵自习的情况下，工作请求基本上都能处理。

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

• 后台的基本知识，如果能重来的话，会放弃guns。

设计/实现

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

• 在分组之后，小组讨论，是合适时间，完美人选

2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

• 小组讨论，通过激烈的争论得出结果

3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？

• 使用了UML
• 起到了指导的作用
• 在项目开发的后期uml进行了更新，完善了细节

4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

• 基本上alpha版本没有bug。因为框架内实现的挺完整的。

5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

• 采用了项目小组互相审查的形式
• 在找出问题后进行紧急修复

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

• 如果能重来的话，和队友重新选择实现的方式。

测试/发布

1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？

• 所有代码整合完毕后用真机进行测试

2. 是否进行了正式的验收测试？

• 是

3. 团队是否有测试工具来帮助测试？

• 不同品牌的笔记本电脑，以及远程连接，局域网连接。

4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？

• 小组成员都可以通过ip地址访问，并且进行测试。测试效果良好。

5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？

• 过程很顺利，没有意外出现

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

• 如果能重来的话，会申请一个域名，方便通过万维网访问。

团队的角色，管理，合作

    1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？

• 小组讨论分工，按照各自的兴趣

    2. 团队成员之间有互相帮助么？ 

• 互帮互助，气氛和谐

    3. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？

• 开会，因为是小型团队，所以自主讨论。

总结:

      你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

• 第一个等级，还不够成熟

      你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

• 规范

      你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进? 

• 人员的务实性。

      你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

• 功能点的实现。

       对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。 

• 团队内部消息传递及时，我们每个星期都会线下一起编程，前后台有频繁的沟通
• 分工明确。
• 比如说，前期guns开发的时候，组内成员方XX遇到了数据库和框架不合的情况，当天下午上完课我作为数据库设计人员，就和方XX在图书馆研讨空间进行了讨论，并且当天就把数据库和框架协调成为相符合的状况。