去年年中换的公司，没想到今年公司大boss的新春红包是200个大洋，相对来说，应该算是不小的红包。领这个红包，前提是要给公司或者团队

提出几点建言。团队内的领导还建议我们的建言能够写到1000字以上，因为如果建言内容深度够的话，公司层面上是还会有1000、2000、5000级别

的红包的。建言嘛，对团队，公司内发现的、看到的问题，或者是团队建设、公司发展战略方向的，都可以提建言。

　　但这对于我们这些开发同学来说，着实是有点难度的，何况我还只是入职了不到8个月，平时发现的问题太少，对公司层面的建言更是没有。不过

在笔记本前迷思苦想、百度google了3个小时，为了200大洋，还是憋出了2点。

　　

1、培养研发人员的创新精神。
            研发人员当遇到的任务颇有挑战时，可能会力不从心，无从下手，那么该如何解决这个问题呢？
            研发人员平时的工作以任务制的为主，多半的任务也可能是增删改查，但是当遇到一些非增删改查，或者是涉及到自己已知
    知识体系外，又或者当时没能想到解决方案的任务时，就需要换一种崭新的思维去看待遇到的问题，以及花时间去学习新的知识
    来应对现在或者是将来某个时间点会遇到的问题。
            研发人员要学会用不同的思维看待事物，才会有新颖的创意，鼓励善于思考，大胆想象。学习是创新的源泉，并且研发人员
    所处的行业，是需要通过不断的学习，更新自己的知识储备来应对更有挑战的工作任务。只有不断学习才能在实际工作中不断产生
    新思路、新方法。其实学习方法很多，可以向书本学习，向网络文章、视频学习，向领导和同事学习，只要肯学就可以随时随地地
    学习到新知识和解决问题的新方法。
            针对员工的自主学习，有以下几点：
  1.  一方面可以让员工罗列学习计划，起到督促作用；
  2. 另一方面可以让员工在学习之后，在团队内做一次知识分享；
  3. 也可以在空闲时间，同事之间相互交流，帮助彼此成长；
  4. 团队内发起主题研究，让员工自行研究，再进行分享；
    在学习中提高，在提高中学习。建议在高质高效地完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样才能提升员工的知识技能，
    为高效工作做准备，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。
    
    2、帮助员工找到归属感。
            当一个新员工入职后，要如何才能快速的融入团队，展现自己的价值，为团队乃至公司发光发热呢？
            归属感是一个比较泛的问题，没有归属感，员工也可以完成领导分配的任务。但如果感受不到归属感，缺少关怀，缺乏自我价
    值的提高，长期以往，对员工可能会有心态上的变化，认为这不是他心目中理想的公司，没有家的感觉，进而会有离任的想法。
            一个新员工入职，首先是需要让新员工接收并接受公司文化，这点需要领导向新员工进行公司文化以及团队建设产品的宣导，
     能够吸引新员工。其次是新员工要能够完成领导安排的一系列任务，得到团队中其他同事的认可，这样可以在同事间相互需要的时
     候互帮互助。最后是帮助员工提升其自我价值。当员工接受了公司文化，也融入到公司这个大的团队中来，个人也在公司的发展壮
     大中逐渐成长，让其也认识到自己对公司的价值，在未来能够与公司共进退，彼此同行。

　　

　　之所以提出来是想记录、分享一下。

　　领导今晚还就如何写建言开了个会，讲述如何写建言，乃至写方案思路：

  1. 提出问题
  2. 分析问题
  3. 给出解决方案

　　以上是写方案的三步骤。显然语文功底不行。然后还普及了5W+1H法则，分别是：

  • what（做什么）
  • why（为什么做）
  • how（怎么做）
  • when（什么时候做）
  • where（在哪里做）
  • who（谁来做）

　　只要是写文档，写方案，甚至是技术方案也是可以按照这个思路步骤来编写，会上还提及到了增长飞轮法则，这对我来说是一个新概念，

意味着在之后的写作论证，方案论证中也可以用到这个法则。希望所思所想对读者同学有帮助。

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